腾讯AI梦：克制的雄心

混元的挣扎，映射出腾讯在AI核心技术竞争中的“节节落后”。

而微信做了什么？

彼时，微信在其“搜一搜”中，加入了AI搜索的功能，这更像是一种蜻蜓点水的试探，看起来做了点啥，又似乎没做。微信和腾讯的混元，似乎像两个割裂的产品。

高投入下的错配——腾讯还在AI牌桌上吗？

腾讯是否放弃AI梦想？答案必然是否定的。

没有科技巨头敢于忽视决定未来的AI技术。腾讯真金白银的投入就是明证。

数据显示，2024年腾讯研发投入高达706.9亿元，过去七年累计投入突破3403亿元。2025年，据传腾讯计划投入千亿级别资金，重点用于购置AI算力芯片（GPU）、大模型训练及云业务拓展。腾讯同时确认高端芯片储备充足，可保障多代大模型持续训练。不仅如此WhatsApp网页版登录，腾讯在2018年就投资了AI芯片公司燧原科技，深度绑定腾讯云的生态。

然而，相较同业巨头，腾讯AI的实际成果与存在感，确实不够突出，呈现“高投入、低产出”反差。

当阿里借通义千问于云计算市场积极扩张，字节坚持自研路线、聚焦豆包于教育、旅游等场景时，腾讯始终未能推出一款如OpenAI的ChatGPT般引爆全民热议、成为现象级的C端“杀手级”AI产品。

相较于同行，腾讯在AI领域的投入规模与其市场地位似乎不相匹配。

AI时代，讲求高效的动员能力，扎克伯格在硅谷亲自招兵买马，原本分权而治的Meta重新调整了组织结构，加大了创始人的话语权。那些迭代迅速敏捷高效的初创公司，更是以创始人的个人意志作为重要行动的准则，因为这个时代，讲求的是高效迭代、是够快。而腾讯的去中心化管理和散装，在AI时代下显得格格不入。

而从腾讯内部来看，起码与微信比起来，腾讯元宝的地位显得弱势了许多。而微信，却尚未在如今的时代，披上更多AI的色彩。从外界看来，这个拥有海量用户和场景、深入中国人日常生活的微信似乎还在维持现状。

当然，谁也不敢说自己如今已经赢得了AI之战。AI技术迭代如疾风骤雨，今日的领跑者，明日可能面临技术瓶颈或新的挑战。在这个时代，各行各业的领先企业，无时无刻不在担心“柯达事件”的重演，不论是领先公司还是初创企业，都面临AI焦虑。

即使是当前表现亮眼的DeepSeek-R1，其长期商业变现能力、生态壁垒的构建深度以及持续创新的后劲，仍需经历市场的严苛检验；在模型渐显乏力，面临DeepSeek等模型的竞争、友商改变策略，纷纷聚焦端侧垂直场景时，Kimi内部团队选择了停止一切外界宣传，一心研发下一代模型，Kimi的团队也在不断迭代新的模型，增强模型能力，其开源的K2模型，在前沿知识、推理和编码任务中取得了卓越的表现。

模型之外，如今火爆的AI应用，也可能会因为没有持续的更新迭代，丧失用户，然后被吞噬在激烈的竞争中。

在这个颠覆成为常态的竞技场，没有永恒的王者。

腾讯是否还在AI的牌桌上？回答是肯定的，只是涉及到千万普通人和千万场景的微信，在AI时代，牵一发而动全身，腾讯要做的，是谋定而后动。

场景为王下，腾讯王牌未出

2025年斯坦福AI指数报告揭示，中美顶级模型在MMLU测试中的性能差距，已从2023年的17.5个百分点急剧收窄至0.3个百分点。

这说明，模型技术的发展已经进入了一条平滑的曲线。GPT-5的难产也从另一个侧面反映了这一事实。

当基础模型的能力已经不再是卡点和门槛时，AI的下半场进入了应用场景为王的时代，谁拥有足够多的场景、数据和生态，就能在这场战役中拿到获胜的法宝。

这个时候，时机可能更加重要——是否能一出手就是王炸，迅速占领用户心智。

元宝可能无法代表全部的腾讯，混元当然也不能，腾讯可能自己也清楚，拼模型，不是腾讯首要，腾讯的王牌显然是场景和连接。

一直以来，相比于从0到1，中国企业普遍更擅长从1到100的技术扩散，腾讯尤其。

微信作为中国最大的社交平台，拥有超过14亿的月活跃用户。截至2025年，微信的日均使用时长已超过90分钟，用户粘性极高。这一庞大的用户基础为腾讯提供了得天独厚的AI应用场景。

腾讯高级副总裁、微信事业群总裁张小龙的演讲 图片来自网络

微信不仅是一款社交软件，更是集即时通讯、社交媒体、支付工具、小程序平台等多功能于一体的超级应用。

据统计，微信小程序月活用户已接近9.5亿，占微信总用户的90%以上。这些丰富的应用场景为AI技术的落地提供了广阔空间。

微信深入了用户生活的方方面面：全国的医院在用服务号挂号，全国的学校在布置作业，全国的政务用来预约，老百姓用来缴水电煤网费。微信还是中国最大的客户关系管理软件，最多人使用的截图软件、文字识别软件、翻译软件、清单提醒软件、收藏助手、文件传输助手等。

全球没有一款应用能做到微信这么广泛且深度的连接，所谓AI时期的“超级富二代”。

与美国用户分散于Facebook、WhatsApp、LinkedIn等多平台不同，中国用户在微信即可一站式完成社交、工作、商务、购物等多元行为——这种场景集中与数据闭环，让腾讯有了另一个在当下AI时代的先天优势——形成数据飞轮，在用户的不断反馈机制中，越做越好。

一旦腾讯决意将AI能力深度内化于微信生态，其释放的能量将不可估量。

从模型能力到产品接口，从任务代理到服务智能体，基于对产品生态的深度掌控，微信的想象空间太大了，微信能够以全链条思路驱动AI与场景的深度融合，构建难以复制的竞争优势。

一旦AI能力在微信生态实现“端到端”落地，其辐射面将远超传统AI产品。微信可能成为全球首个将大模型能力深度集成于社交主场景、并真正服务于亿级用户日常需求的超级平台。从个人助理到专业助手，从生活服务到企业协作，基于真实行为链的智能响应将成为可能。

其“超级入口”属性意味着：任何AI能力一旦落地，便拥有天然的用户基础和强大的分发网络。

多年前，早在微信刚推出小程序时，奇绩论坛的创始人陆奇就称赞这是一个绝妙的发明，因为没有人想要在手机上有那么多应用APP，大家希望只有一个入口。

在生成式AI时代，我们或许可以大胆想象，未来只有一个超级入口，可以连接各种AI Agent，帮助人们完成一系列日常所需的工作。这个入口需要使用门槛足够低、涉及足够多场景以及连接足够多的人，没有哪个APP比微信更加合适。

当然，微信的复杂性决定了这一转型不会一蹴而就。从产品安全、用户隐私，到生态平衡与开发者关系，每一步都需在克制与创新之间找到微妙平衡。AI赛道的竞争已进入白热化，微信生态的潜力虽大，但激活难度同样不小。

“凡能借社交关系链放大价值的新业务，终局赢家往往是腾讯。”有业内人士评价。

腾讯并非没有AI梦想，且注定雄心勃勃，只是这个梦想需要更加克制和谨慎的去实现，毕竟这是一场关乎十几亿用户的深刻变化。

不过，这种克制的进化，可能还需要更快一些。在生成式AI下，企业的新陈代谢速度是过去十年的总和，一些初创公司正在研发基于AI原生的社交和聊天应用，科技巨头也在向新一代AI社交投入。微信，这个诞生于移动互联网时代下，极具典型和地位的产品，面临的挑战是，其组织和团队能否从移动互联网的思维惯性中跳脱出来，用AI原生的思维，重构下一代微信。